为科学、准确、公正评价乡镇农机管理服务站工作业绩，确保完成年度各项目标任务，特制定此考核办法。
　　
　　一、指导思想和原则
　　以建立健全农机管理、推广、监理体系为载体，以全程农机化示范区建设为重点，以提高农机化综合水平为目标，制定和落实农机重点工作责任制，建立激励约束机制，确保全年工作目标完成。在考核项目设置上，以业务工作为基础，既注重工作的全面性和联系性，又突出工作重点和难点。在考核上，坚持从实际出发、实事求是的原则；坚持定性和定量、定期与平时考核相结合的原则；坚持完成任务指标与增长幅度相结合的原则。力求使考核工作全面、科学、准确，具有可操作性。
　　
　　二、考核内容及评分标准 （100分）
　　（一）农机监理工作 （40分）
　　1、拖拉机到检率 （15分）。
　　完成局下达任务得满分，完不成任务按比例减分，超额完成1台加0.1分。
　　2、拖拉机注册率 （10分）。
　　完成局下达任务得满分，完不成任务按比例减分，超额完成1台加0.1分。
　　3、驾驶人持证率 （10分）。
　　完成局下达任务得满分，完不成任务按比例减分，每增加一人加0.1分。
　　4、拖拉机事故率 （5分）。
　　全年无农机事故得满分，发生农机事故不得分，发生重大农机事故减5分。
　　（二）农业机械化工作 （40分）
　　1、政策宣传 （7分）。
　　农机补贴政策宣传到户，不留死角得满分，因政策宣传不到位，农户到总站咨询，发生一次减1分。
　　2、购机补贴工作及档案管理 （8分）。
　　认真执行购机补贴政策，无上访，建立健全购机户档案得满分，发生上访减2分，档案不健全减1 分。
　　3、农机技术推广 （12分）。
　　完成局里下达的任务指标得满分，完不成指标按比例减分。没有推广任务的乡镇农机站，该项目分数加到其它项目中。
　　4、全程农机化项目建设 （8分）。
按标准选定大户，建立大户档案，并搞好技术指导得满分，否则，根据实际情况减分。
　　5、农机维护管理 （5分）。
　　按照《农业机械维修管理规定》，搞好农机维修点及农机商店办证工作，办证率达到100%得满分，反之，按比例减分。
　　（三）其他工作 （20分）
　　1、统计报表 （4分）。
　　按时上报各类统计报表得满分，迟报、漏报一次减1分，迟报、漏报三次（含三次）以上不得分。
　　2、农机信息 （2分）。
　　每月上报一份有价值的农机信息，积极参与省农机化信息网和蛟河农网信息发布得满分，工作不积极、不主动，完不成信息上报任务按比例减分。
　　3、学习培训 （2分）。
　　按要求参加系统组织的各种会议和业务培训，定期组织站内人员学习政策、法规和业务知识学习，每个工作人员都有学习笔记得满分，否则，按照实际情况减分。
　　4、站务管理 （5分）。
站容站貌整洁，“四防”安全无差错，各项工作分工明确，责任到人得满分，否则，根据实际情况减分。
　　5、沼汽池建设 （7分）。
完成局里下达的任务得满分，完不成任务按比例减分。
　　（四）加减分项目
　　1、代表蛟河市迎接省检查，迎检合格加3分，接受吉林市检查，迎检合格加1分，同项工作接受重复检查的，取最高加分值。
　　2、农机站成立农机专业合作社，或引导扶持农机大户成立农机专业合作社加2分。
　　3、完成招商引资任务或提供有价值的信息加5分。
　　
　　三、考核办法
　　农业局成立乡镇农机站目标责任制考核小组，年末组织人员对乡镇农机站工作进行全面考核。对季节性工作，年末无法查看的项目，以半年或平时检查的结果为准。根据考核结果，对表现突出的单位和个人给予表彰。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二00九年二月二十八日