为了适应当前对新型农民的培训方向的改变，从以前单项的培训，改为培育工程，也就是从解决单项问题，改变为系统的包括自身的管理，国家监督、管理、认定、扶持，后续保障等一系列的培育全过程，所以要在培育方法上有所创新突破。

　　一、培育方法的创新

　　采取理论加现场操作讲解，加实训基地典型经验介绍，加实地参观交流的办法，特别着重实训方面，要做到实际操作，亲身体会，真实交流，取长补短。培育中我们在全县选出6个实训基地,在洮南、白城、松原选出有代表性的专业合作社，生产大型农机具，农机车辆的厂家及经销农机产品的企业做为我参加学习的重点，要把他们好的管理方法，基础设施的建立，人才的培养，先进产品和技术真正学到手，做为自已以后创业的基础。

　　二、培育管理方法的创新

　　1、首先我们制定培育计划，确定了培育方向。

　　2、培育工程组织机构的建立，从总负责人到班主任、班长、生活委员、组织委员、后勤管理、档案管理，信息报送全部落实到位，并把学员分成5人一组，分组管理，同学签定了学员规范承诺书，从衣、食、住、行全面规范，确保培育工程安全顺利。

　　3、为了提高学员的信息交流，我们为每个学员发放了学员通讯录，成立了“农民先锋”新型职业农民QQ群，并把优秀的生产企业，经销企业纳入其中，让新产品，新的惠农政策极时准确的传达到位,真正做到信息共享,共同发展。