农机股份合作社简介
民权村距榆树市区30公里，距榆陶公路5公里，是先锋乡政府所在地村，全村幅源面积25平方公里，辖6个自然屯，10个村民小组，有耕地面积1599公顷，总人口6195人，1576户，全村土地平坦，土质肥沃，适全程机械化作业的条件。
一、民权村农机股份合作社隶属民权村经济组织，占地面积7650平方米，争取省农发办600万资金支持，建筑办公室、农机大库1410平方米，场地硬化6099平方米，购置农机具近百台套，基本达到全程机械化的需要，目前合作社固定资产总值900万元，继续保持了农机的光荣称号，“远学苏联，近学民权”。
二、民权村对农机事业始终久战不衰，多年来都是省、长春市 榆树市十强农机队、合作经济组织。管理上实行，独立法人、自主经营、独立核算、自负盈亏、风险共担、利益共存的股份制经济实体，制定企业章程，成立懂事会、监事会，实行经理负责制，内部管理实行五统一、三三保、三上缴、一包干、一分红的管理办法。
三、效益
实现全程机械化后，为民权村村民创造间接效益
1、粮食增产，增加收入150万元，节约生产成本130万元。
2、解放劳动力2065人，增加收入2060万元。
3、畜牧业大发展，增加效益1亿元。
4、二、三产业发展增加收入2300万元。
5、创造直接效益100万元，解决41名劳动力就业，创收25万元。
全村07年经济总量为1.4亿元，人均收入6820元。
四、促进股份合作社发展壮大离不开群众，所以实现的积累和利润就要回报给社会。
1、全村实现四通；2、实现中小学9年义务教育；3、免费安装电话、有线电视；4、为复员军人、特困户建房；5、为60岁以上老人发放养老金，老党员每人每月48元。以上都由村里支付资金。
民权村农机股份合作社管理机制
民权村农机股份合作社，为发展规模种植业、实现全程机械化生产的需要成立的。是农民自愿组织形成的经济实体。
一、农机股份合作社产生了董事会、组成董事会成员、全体股份合作社的社员选举产生、由7人组成，设董事长1人、董事6人。董事长：栾福巨 董事：张万和 孙永恩 高传永 栾福军 石玉金 陈志富
二、农机股份合作社董事会的职责
1、组织召开社员代表大会或临时代表大会、执行其决议。
2、代表合作社组织签定合同或契约。
3、制定合作社的章程和各项规章制度。
4、制定合作社的发展规划和年度生产计划。
5、听取并审议合作社经理的年度工作报告。
6、审定合作社年度财务决算方案和利润分配。
7、由董事长提名、经理、副经理及相关人选聘任和解聘全体董事同意。
8、决定对本社工作人员的工资和奖惩。
9、对合作社人员进行教育和培训。
10、办理本章程所规定的其他事宜。
11、董事会每月至少召开1次会议、由董事长主持召开并提出建议、监事会主席列席。
12、董事会决定事宜、必须有2/3人员参加、决定事宜生效。
三、由社员代表大会选举产生农机股份合作社监事会
由5人组成、设监事会主席1人、副主席1人、监事3人、董事会成员不得兼任监事职务。
1、组成人员：
主 席：黄 铁
副主席：李相辉
监 事：孙永福 郑玉书 田杰
2、监事会的职责：
（1）监督董事会对本章程和代表大会决议的执行情况。
（2）监督董事会对国家法律法规和政策的执行情况。
（3）向本社代表大会提出监事会的工作报告。
（4）检查合作社财务。
（5）向董事会提出改进工作的建议。
（6）监事会主席列席董事会。
（7）监事会每半年召开一次会议、每次到会人员超2/3、决议生效
四、资金的来源及管理
1、本合作社财务会计管理及核算办法依据、国家的财会法律法规、按财会制度管理、按董事会的决议执行、董事会审批。董事长签字、方能入账。
2、资金来源：
A、社员股金 B、盈余积累 C、不需返还的收入 D、银行、信用社贷款 E、集资 F、其他
3、年终决算所得的盈余、由董事会按有关规定分配
原则：（1）扣除成本（2）祢补亏损（3）公积金和公益金两项总和不得超过纯收入的15%（4）利润按 股分红
五、董事会聘任农机股份合作社经理及管理人员
1、 总经理：栾福巨
经 理：张万和
副经理：高传永 栾福军
财务总管：孙永恩
记帐、出纳：高传永（兼）
供应部主任：石玉金
机修部主任：栾福军（兼）
2、经理、副经理、主任、负责主持合作社的日常工作、经理、副经理联系工作事项、建立每个岗位的职责。
3、聘用驾驶员：
（1）采取自愿、竞聘、竞争、择优录用的原则。
（2）带股入社、风险共担、利益共存。
（3）接受培训、办理证件、持证上岗、
（4）遵纪守法、文明驾车。
（5）签定合同、分清责任。
（6）增强经济观念、以社为家、社兴我存。
民权村股份合作社董事会
民权村股份合作社监事会
民权村农机股份合作社管理办法
一、民权村农机股份合作社在发展中壮大，在壮大中做强，在04年争取省农发办600万资金的支持，自筹资金103万，建筑了占地7650平方米农机合作社，办公室430平方米，农机大库1410平方米，硬化场地6390平方米，购进机车20台，大型农机具78台套，基本实现全村部分地块的全程机械化的需要，目前合作社固定资产总值1103万元，继续保持发扬民权老农机的光荣称号：远学苏联、近学民权。
二、民权村农机股份合作社在发展中求市场，在管理中求效益，多年来都是省、长春市、榆树市的十强农机管理先进单位，管理上实行了独立法人、自主经营、独立核算、自负盈亏、风险共担、利益共存的股份制经济实体。制定了企业章程、成立董事会、监事会、实行经理负责制，内部管理实行五统一、三三保、三上缴，一包干、一分红的专业化经营、企业化管理。
1、五统一：即统一经营管理所有机车、机具。统一提供资金供油供件。统一维修机车。统一安排作业项目。统一交工、验收、分配。
2、三三保、扩大市场：
A、村民委员会保：保组织、保任务、保收费
B、合作社机车组保：保农时、保作业量、保作业质量
C、农户保：保倒地、保面积、保交费。
3、三上缴、增加自身活力
机车组上缴合作社折旧费、大修提存、管理费
4、一包干、利益牵动：
机车组费用、小修费、油料费包干
5、一分红：实行利润分红。
三、采取两制的管理办法
1、整体、实行股份合作制
2、机车机具、经营承包制、单车核算、自负盈亏。
实行六固定：定车组、定人员、定任务、定标准、定费用、定提留。
四、建立建全各项制度
对管理人员机车组、驾驶员制定工作岗位责任制：
1、财务管理制度：报请、报批、收支报账、报审。
2、机具管理制度：状态实现、机车3.4.1。三不漏：油、水、气不漏，四净：油、水、气、车净，一完好。3.5.1是：不锈、不盾、不匡。洁、排、涂、垫、整。停放一条线。
3、定期培训制度、做到、使用、保养、维修全通。
4、目标管理责任制度、实行指标与利润双层管理。
5、安全生产责任制度、和驾驶员签定安全生产合同书，交风险抵押金，参加交强险、做到平安运行。
6、实行经理分工责任制、各负其责、效益挂钩责任追究、定期例会、纯利润的33%、做为全体管理人员工资及管理费。
五、做到机械化生产
在全村实现、秋翻、深松、旋耕、灭茬、播种、镇压、打药、中耕、追肥、收获全程机械化。
六、土地实现规模经营
发挥土地种田大户和土地合作社相结合，使土地高效流转，对长年外出人员的土地相对集中发包，使土地充分发挥效能，充分地解放劳动力，提高劳动生产率和农业的经济效益，推进二三产业的进程，加速农机的推广和应用。
公开农机股份合作社收支帐目
民权村股份合作社监事会工作情况
