记榆树市田丰机械种植专业合作社

　　我省被农业部授予全国农机示范合作社---榆树市五棵树镇田丰机械种植专业合作社，近两年来以土地托管规模经营模式为主要载体，开辟一条新型农业合作社发展道路，合社产生出了生产力、创造力、凝聚力和影响力；实现了互惠多赢。成为吉林省农机合作组织一个突出代表。

　　榆树市五棵树镇田丰种植机械合作社成立于2008年。自成立以来该社就积极着手进行土地规模经营的探索。从2009年开始，他们以实行耕地托管经营模式为主体模式，进行合作社托管农民耕地的实践。耕地托管经营，简单说，就是农户带地入社，与合作社签订合同，土地按年度合同交由合作社统一耕种，合作社承担全部生产支出，年底依据相邻地块的平均产量，去掉生产成本，入社农民以分红时农产品市场价格和托管耕地面积进行分红，同时社员还享有合作社的多种物质、文化等待遇。2009年当时仅有27户农户带地入社，托管耕地面积56.78公顷；而今年本镇及相邻的乡村农民纷纷找上门，主动要求入社托管土地，合作社社员增加到162户，辐射到三个乡镇、6个村，托管耕地面积扩展到278公顷，这一新模式不但为破解粮食主产区耕地规模经营这一难题提供了可行的解决方案，而且也有利于加快农民增收，实现了农民土地不转移，耕地照样能实现规模化经营、机械化生产。

　　1、创新土地转移新模式，促进了土地规模化经营。粮食主产区农民家庭联产承包责任制一家一户约一公顷土地，若干年内农户还舍不得放手；可不放手，出去打工又不安心，收入又不高，处于两难的局面。田丰合作社在不改变农民土地承包经营权的基础上，实现土地经营权的转移，农户把土地交托给合作社经营管理，分散各家各户的土地以托管形式集中整合起来，进行集中管理经营，做到连片种植、统一作业，促进了土地规模化经营，社员真正当起了“甩手掌柜”。这个社托管的农户地块，最多的有3公顷以上，少的仅有几亩地。通过托管，实行种肥品种优化统一、种植生产技术统一、机械作业统一、植保方法统一、农产品销售统一，为依靠科技增产和有利于农业生产机械化高效作业创造了条件。

　　2、实行全程机械化作业，提高农业生产科技应用和机械水平。田丰专业合作社由建社之初农机具不到5台（套），总值不足50万元，到今秋已拥有农机具20多台（套），固定资金资金总值达150多万元，拥有大型收割机5台、拖拉机4台、灭茬整地机3台、精播机8台、镇压器3台（套）、深松机2台、自走植保喷药机2台，铲车1台，不但实现了玉米生产耕、种、收全程机械化作业，而且使不少农业新技术依靠农机得到大面积应用。如使用高地隙自走式植保喷雾机具，在玉米生长到1.8米时仍可进行正常喷施叶面肥、矮秆素作业，促进玉米作物后期生长和防止倒伏，在很大程度上解决了各家各户无法实现的机械化作业和科学施肥等问题，降低了玉米倒伏、早衰等问题发生率，提高了玉米产量，有效地实现了农业技术与农机技术的融合，挖掘了农业内部增产增收潜力，形成了发展现代农业的良好势头。

　　3、破解了增收难题，增加了农业内部收入。一方面实行土地托管后，田丰合作社按照托管土地相邻地块的平均公顷产数量计算产量，按照当年玉米市场价格计算产值。2009年，农民正常出租土地价格仅为3500元/公顷，但由于田丰合作社实行机械化作业，节本增效，种肥优良，科学管理，提高了生产效率，作物单产量提高10%以上，生产费用也降低10%，这一提一减，去年秋冬时大部分托管土地农户实际得到分红7500元/公顷，今年已经分红两次平均分红9500元/公顷，比上年增长26%，从合作社领取的托管耕地经营收入，比农民自己出租土地多收入4000--6000元/公顷，依靠规模化经营，实现了合作社增产、农民增收双赢的结果。

　　4、常态性解放农村劳动力，拓宽农民致富渠道。由于实行土地托管，使被托管户的劳动力彻底放心地从农业生产中解放出来，在保证取得粮食生产收入不减少的前提下，被托管土地农民有近百人进城务工，赚取劳务收入。通过开发第三产业和从事畜牧养殖业，实现了剩余劳动力放心长年转移，增加了农民收入。2009年27户农民增加劳务收入50多万元，2010年预计托管耕地的农户增收将超过100多元。

　　5、完善农村社会化生活服务体系，带动农村社会事业发展。该合作社实行“包容性发展”，不但使托管农民收益增加，而且为其改善生活居住条件，快乐生活提供服务，使社员对合作社有一种归属感和依托感，农民又有了新组织依靠。他们在主要社员居住的托管区，兴办起农村社区服务中心，建起托管区超市、文化活动室、卫生室等服务设施，改善社员服务生活质量。合作社超市为农民提供了较质优价廉、丰富多样的日常生活商品；社员可在托管文化服务中心免费浏览图书、上网、洗澡、健身、娱乐；一般就医，在合作社卫生室享受成本价待遇。这样，合作社兴办的项目，不仅改善了社员生活环境和提高了生活质量，而且为社员提供了文化生活需求服务，有力地带动了农村社会服务事业发展，使社员精神上更有幸福感，“生产有获、生活有乐”，有利于乡村的和谐，也增加了合作社的吸引力。

　　6、实行规范化运作，合作社显现出发展活力。按照《农民专业合作社法》的规定，田丰合作社完善各种管理制度和内部运行机制，坚持成员地位平等，落实社员选举权，实行民主管理，执行民主理财和民主监督机制，做到了靠市场运作，凭制度办事，使经营不断扩大，收入快速增加自身实力日益得到壮大。2009年田丰合作社自身就创造利润10万多元，今年预计将突破30万元。