（一）打造数字化、工厂化粮食生产模式。一是建立粮食全产业链“数字化”工厂，实现下订订单、原材料采购、人员管理、产品生产、产品质检、产品销售六个环节粮食生产工厂化。二是搭建一平台五中心（粮食全产业链服务平台、农机服务中心、育秧中心、烘干中心、加工中心、农技培训中心），实现闭环管理；三是推行十统一服务模式（统一分配种植区域及种植时间、统一拖拉机作业、统一良种供应、统一化肥供应、统一农药供应、统一田间技术指导、统一田间管理、统一播种、施肥、喷洒农药、统一收割机收获、统一储存及销售），形成规模化、集约化生产优势。

（二）强化人才、技术支撑。一是与中国农业大学、中国科学院水稻所等科研单位共同建立南方稻作区研究实践基地，联合乡村振兴学院孕育专业的农业现代化人才。二是建立数字化地图，按地块区划进行病虫害防治、定量施肥，推进数字化、现代化农业技术融入。三是探索质优价廉的新种子、农药、化肥推广机制，为农田运营提供坚实的丰产保障。

（三）健全收益分配机制。一是村集体、供销社、社会化服务公司共同组建社会化服务运营主体，在土地流转、农资供应、粮食作物种植等方面形成有力的机制保障。二是运营公司托底，村集体实现股权投资10%的保底分红收益和每亩每年200元固定服务收益。农户在原有土地流转收益基础上，每三年增长5%。三是运营公司每年提取利润2%建立共同富裕产业发展扶持基金，帮助扶持低收入农民发展粮食产业。

新仓镇现代农事服务中心成立以来，作为实施农业“双强”行动的关键抓手，在不断建设中提升，取得了显著成效：

一是农事服务提质扩面。配备农田墒情监测站点17个、农业气象站1个、水质监测点17个，实现全程数字化管理。拥有无人机50套、高速插秧和中大型拖拉机等40台。全年服务植保作业20万亩次、播种作业2万亩次、施肥作业2万亩次（累加10万亩次以上），覆盖半径达10千米以上，农户满意率95%以上。

二是合资运维强村富民。通过合资经营和土地资源整合、规模化生产等，一方面每个村集体年增收60万元；另一方面，由运营公司托底，农户年土地流转费增收200元/亩，带动增加农村劳动岗位达500个，提供15万高薪岗位25个给项目区内有经验、会管理的本地农户。

三是扁平管理增收增效。一方面依托“浙农服”数字化服务平台，科学管理，将农药、肥料等农业投入品和服务端全程数字化管理，推行“十统一”技术服务标准，严格保证嘉兴大米标准生产规范，提高产品质量。另一方面粮食生产服务扁平化，减少农资、农服中间环节，生产过程全面推行机械化、数字化技术措施，实现亩均节本增效300元以上，有益于科学管理，减肥减药达10%以上。