一、多措并举，夯实发展基石

（一）深入开展技术合作。合作社长期与十堰市农业农村局、十堰市农科院、郧阳区农业农村局等单位建立技术合作关系，探索解决粮食生产技术问题。2022年，培育郧阳区农业农村局推广的鄂麦二号等四个小麦新品种，单产突破248.32公斤，为成员增收打下坚实基础。合作社已成为郧阳区农业农村局小麦品种试验示范基地、农业全程机械化技术推广、机插育秧基地和粮油高产创建基地。

（二）着力提升作业能力。合作社现有水稻直播机、土地深松机、烘干机等各类农业机械及配套农机具100余台（套），价值340余万元，主要服务周边3个乡镇、13600亩农田。通过农业机械的标准化作业，实现了农作物株距、行距的相对统一，有效解决了化肥深施和药剂灭草问题，提高了土地的产出率和农产品质量。

（三）扩容仓储空间。合作社在李营村租赁原粮站2000余平米场地，新建14个机库棚、5间办公室、3个储粮库、1个粮食加工车间，为切实提升服务水平和产品质量提供有力保障。

（四）加大基础建设投入。合作社搭乘“乡村产业振兴”政策东风，积极争取，充分利用资源，改善农业生产条件。2022年，通过向农经、发改（粮食部门）、交通等多部门争取资金、农资扶持39万余元；在交通部门支持下修通主辅道路3公里、配套机耕作业道路5公里、渠道3000米，将李营村分散小地块整治成便于机械化耕作的大地块300亩，增加有效耕地面积2％左右，提高了耕地质量，促进了主导产业发展和农村土地增值增效。

二、聚焦营销，提升市场辨识度

（一）培育产品品牌，提升产业市场竞争力。合作社要想做大做强，形成特色产业，就必须树立品牌意识，打造自有品牌。为解决合作社产品没有品牌、缺乏包装、缺乏市场识别度的问题，合作社于2021年4月注册了“盛稼”商标，在生产经营过程中，将品牌贯穿于土肥水管理、病虫害防治、贮存、包装、销售等生产销售的各个环节，强化农户品牌的认知和维护，从而提升对合作社的忠诚度和信赖度。

（二）对接龙头企业，布局线下销售网络。合作社与中储粮郧县分公司建立稳定供销关系，并在南化塘镇、杨溪铺镇等地设立直销点。同时，不断探索农超产销对接新思路，积极参加各地农产品展览会和农交会，广泛推介“安阳香米”等系列产品，拓展线下销售渠道，今年小麦远销至襄阳粮企。

三、立足惠农，延展服务区域

（一）流转土地打基础。安阳镇是南水北调移民乡镇，农村劳动力大量转移，从事农业生产的劳动力不足，农户承包地出现了闲置和细碎化的现象，合作社看准时机，依靠当地政府和村两委，积极宣传动员广大农户，采取“合作社＋农户＋基地”的模式，把农户不愿耕种的土地流转在自己名下，进行规模化种植，2022年合作社流转土地面积达2300亩，兑付了土地流转费用200余万元。

（二）开展社会化服务促增收。合作社与李营、横山、小河等村2000多户农户签订了28659亩土地托管协议，由合作社提供耕地、土地深松、播种、植保作业、联合收割、烘干、加工等服务项目。合作社实行统一管理、统一施肥，统一病虫害防治、统一烘干加工，农户既可以自己经营，也可以托管给合作社来经营，打破了原来的沟垄背，实现了土地连方成片，解决了土地撂荒，充分发挥了土地的效益，达到农民增收、农业增效的效果。

（三）助力乡村振兴站排头。合作社成立以来，种植基地从160亩发展到现在的1300亩，每年吸收周边农民就业800人，每年服务农户203户，李营村、横山村长期在此务工人员有40多人，2022年向周边提供劳动工作日2350个，年发放工资30万余元，解决带动了周边闲置劳动力就业。合作社在解决劳动力就业的同时，还带动安阳镇大力发展粮食种植。近两年来，合作社召开现场会10余次，参与培训和参观学习200人次，带领新发展大户3家，向农户传授栽种技术、田间管理等知识。粮食由合作社统一回收、统一销售，有效地解决了老百姓种植易、销售难的问题，大大提高了农户们的种植积极性和发家致富的信心，仅去年就带动农户发展粮食作物1700余亩，收购粮食4000余吨，户均增收25000元，为地方经济发展与乡村振兴作出积极贡献。