在华丰，一个个像姚凡一样的普通农民在10年间让合作社成为全国农业生产的排头兵――先后被授予全国农机专业合作社示范社、全国农民专业合作社示范社。截至去年，已流转土地8.6万亩，268名社员人均收入超过8万元。
合作社理事长吴华平说，是党建引领让合作社不断发展。
吴华平回忆，早在2005年，华丰合作社还没成立之前，他和其他4位农民就组成过一支农机服务队，然而，这支队伍运作不到一年就解散了。他说，因为“五张嘴”各有标准，服务队一盘散沙。
2006年，吴华平带头成立专业合作社，他吸取此前教训，开始对合作社社员进行约束和规范化管理，2012年，合作社经过批准正式成立党支部，施行制度化管理。在党支部的领导下，理事会成员和党支部成员“双向进入、交叉任职”，各作业组长、分社长全部由党员骨干担任，党性强、会管理、技艺高的党员骨干担任合作社各级管理岗位。党员要带头做到“三比三看”：比技术，看效益；比规模，看带动；比奉献，看帮扶。
党建让社员的约束力、向心力和凝聚力明显增强，合作社流转土地从最初的2000亩发展到如今的8万多亩，在党员的带动下，啃下了发展路上的一块块“硬骨头”。
2013年，合作社土地平整项目推进到石庙村，需要将全村各家祖坟迁至公墓地，党员、合作社副理事长沈体学带着社里的党员挨家挨户做工作，确保项目如期完成；2014年，合作社采取农民自建模式开展土地整理，项目涉及石河镇11个村，建设规模2万亩，沈体学带领社员带头示范，亲挨亲，邻靠邻，完成拆迁工作……
靠党建引领，让华丰在壮大的同时稳固了根基。社员人均收入连续三年超过8万元。2014年、2015年发展新党员14人，70多人递交入党申请。
眼下，身为党员的姚凡不仅自己种田，更带着村里近20名乡亲一起干，帮助6户贫困户脱了贫。
